不況時をしのぐコスト削減のために
景気が悪くなっているようです。
皆さんの会社の今期の業績見通しはいかがでしょうか。
不況時に特に必要なことは
売上の確保
資金繰りの確認
経常利益の維持
以上の3つが挙げられるかと思います。
特に売上や資金繰りは社長自身が一番よくご存じのところと思います。
売上の確保が十分でないと、固定費をまかなうことができなくなり、経常利益を脅かすことになります。
もう一度損益分岐点を確認してまいりましょう。
また、毎月の試算表から各種経費の推移を確認するなどして、お金の出る部分も再チェックが必要と思います。
とはいえ、弊所も含めた小規模事業者には削るところもあまり残っていないのが現状です。
お金を使うような新規の投資ではなくて、業務フローの見直しによる生産性の向上など、時間を使ってできることを行なうのはいかがでしょうか。
参考までに弊ブログにて、業務フローの見直しと労務コストのチェックについて記載しております。
もしご活用いただけますと幸いです。
http://hukiage.exblog.jp/8386286/ 業務フローを確認する
http://hukiage.exblog.jp/8393226/ 業務フローを書き出す
http://hukiage.exblog.jp/8402136/ 業務フローを細分化する
http://hukiage.exblog.jp/8411203/ 業務フローを見直す
事業を行なっていれば、好景気も不景気も当然起こること。
ご一緒に利益確保に努めてまいりましょう！
平成20年11月17日
吹上経理支援
代表 日高 大輔